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Programs

태니지먼트는 개인의 강점과 리더의 스타일, 조직문화 유형을 축으로 인재 경영의 철학을 전파하고 있습니다.

리더의 역할은 사람으로 성과를 내는 것으로, 조직문화와 리더십을 기반으로 업무와 몰입도를 관리해야 할 책임이 있습니다.
워크샵 모듈 형태-사람=1.강점 - 조직문화=2.조직문화 유형 - 리더십=3.리더십스타일 / 인재경영의 스킬적 요소 = 4.몰입관리,5.업무관리,6.코칭과 피드백 - 성과

리더의 역할과 책임에 따른 커리큘럼 구성

워크샵 모듈 형태-사람=1.강점 - 조직문화=2.조직문화 유형 - 리더십=3.리더십스타일 / 인재경영의 스킬적 요소 = 4.몰입관리,5.업무관리,6.코칭과 피드백 - 성과

인재 경영의 철학적 요소와 스킬적 요소

인재 경영의 철학적 요소
사람
1

강점에서 시작하라

조직 문화
2

어떤분위기의 팀을 만들것인가

리더십
3

어떤 리더가 될 것인가

인재 경영의 스킬적 요소
몰입
4

동기 수준을 높이는 몰입의 요소

업무 관리
5

성과나는 업무관리의 기술

코칭과 피드백
6

결정적 순간의 코칭과 피드백

인재 경영의 철학적 요소 워크샵

tanagement wheel
1

강점에서 시작하라

개인리포트
사람으로 성과를 내는 리더의 역할과 책임을 이해하고, 강점이 왜 중요한지, 구성원의 강점과 재능, 태도를 인식하고 활용하는 방법을 연습합니다.
culture card&board
2

어떤 분위기의 팀을 만들 것인가

경쟁가치접근법(CVA)을 기반으로 조직의 문화를 진단해보고, 어떤분위기의 조직을 만들 것인지, 리더로서 멈춰야/늘려야 하는 행동은 무엇인지 점검합니다.
leadership basecamp
3

어떤 리더가 될 것인가

리더십 리포트
조직이 지향하는 문화에 적합한 리더십 스타일과, 분인 강점/태도에 잘 어울리는 리더십 스타일을 살펴보고, 상황에 따라 어떤 리더십을 발휘해야 할지 학습합니다.

사전 과정 : 1.강점에서 시작하라 / 2.어떤 분위기의 팀을 만들것인가

인재 경영의 스킬적 요소 워크샵

사전 필수 과정 : 1.강점에서 시작하라
4

동기 수준을 높이는 몰입의 요소

팀원을 몰입하게 하는 유능감과 심리적 안전감의 6가지 요소 (인정, 성취, 성과 / 소속감, 자율성, 의미)를 살펴보고, 팀 몰입도 진단을 통해 개선 계획을 도출합니다.
5

성과나는 업무관리의 기술

일의 목적과 핵심 성과를 align 시키는 OKR, 개인의 강점에서 시작하는 잡크래프팅을 배워보고, 리더로서 top-down과 bottom-up관리의 균형을 찾는 시간입니다.
6

결정적 순간의 코칭과 피드백

팀원을 코칭하기 어렵게 만드는 갈등 순간의 대화를 피드백하고, 현장에서 리더가 팀원과 나누어야 하는 구조화된 3가지 코칭 대화를 트레이닝합니다.

리더 경험 유무에 따른 추천 커리큘럼